EXBRO.CIA.LTDA: 2011

cargos

GERENCIA GENERAL

Ø Gerente General

GERENCIA DE PRODUCCIÒN

Ø Gerente de Producción

Planificar en que forma deben asignarse los recursos.

Ø Jefe Producción

Satisfacer las necesidades de los clientes y cubrir las expectativas del producto

Ø Asistentes

Realizar los respectivos informes para el conocimiento del gerente y llevar un control de los productos.

GERENCIA DE FINANZAS

Ø Gerente de finanzas

Maximizar del valor actual neto de la empresa.

Ø Asistente de finanzas

Facilitar la información necesaria para la toma de decisiones.

GERENCIA DE VENTAS NACIONALES

Ø Gerente de Ventas

Desarrollar un liderazgo adecuado para la guía de su equipo de trabajo.

Ø Asesor Comercial

Realizar estudios de mercado constantes para cubrir campos de mercado que no este nuestro producto.

Ø Asistente Ventas

Elaborar informes mensuales para tener datos actualizados de las ventas efectuadas.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Ø Gerente de Recursos Humanos

Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados.

Ø Asistente

Mantener información actualizada, depurada con sus respectivos informes.

objetivo de las areas funcionales

OBJETIVOS AREAS FUNCIONALES

GERENCIA GENERAL

Dirigir a la empresa hacia las metas planteadas, logrando un crecimiento satisfactorio, para el alcance de las proyecciones.

GERENCIA DE PRODUCCIÒN

Decidir cuales personas deben ser asignadas a los distintos trabajos, que materiales y suministros (adición de valor) deben usarse para fabricar los productos para planear el uso de elementos accesorios que facilitan y acompañan las actividades de producción / operaciones, tales como herramientas, guías, instalaciones, equipos para mover materiales.

GERENCIA DE FINANZAS

Financiar la actividad comercial y respaldar sus operaciones, las inversiones de capital y crecimiento, además de analizar información financiera e informar sobre el rendimiento de la inversión o del capital empleado.

Determinar el monto apropiado de fondos que debe de manejar la empresa de acuerdo al tamaño y crecimiento definiendo la aplicación de fondos hacia activos específicos.

GERENCIA DE VENTAS NACIONALES

Manejar con habilidad y diligencia la gestión y el control de vendedores, de tal forma que pueda asegurar una competencia en el mercado y no quedarse solo con los negocios marginales.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Compensación equitativa y justa, ubicando a los empleados en los puestos adecuados, determinación de niveles realistas de desempeño, creación de canales de capacitación y desarrollo identificando candidatos adecuados a las vacantes para tomar la decisión más acertada.