planificacion

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cargos

GERENCIA GENERAL

Ø  Gerente General

GERENCIA DE PRODUCCIÒN

Ø  Gerente de Producción

Planificar en que forma deben asignarse los recursos.

Ø  Jefe  Producción

Satisfacer las necesidades de los clientes y cubrir las expectativas del producto

Ø  Asistentes

Realizar los respectivos informes para el conocimiento del gerente y llevar un control de los productos.

GERENCIA DE FINANZAS

Ø  Gerente  de finanzas

Maximizar del valor actual neto de la empresa.

Ø  Asistente de finanzas

Facilitar la información necesaria para la toma de decisiones.

GERENCIA DE VENTAS NACIONALES

Ø  Gerente de Ventas

Desarrollar un liderazgo adecuado para la guía de su equipo de trabajo.

Ø  Asesor Comercial

Realizar estudios de mercado constantes para cubrir campos de mercado que no este nuestro producto.

Ø  Asistente Ventas

Elaborar informes mensuales para tener datos actualizados de las ventas efectuadas.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Ø  Gerente de Recursos Humanos

Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados.

Ø  Asistente

Mantener información actualizada, depurada con sus respectivos informes.

objetivo de las areas funcionales

OBJETIVOS AREAS FUNCIONALES

GERENCIA GENERAL

Dirigir a la empresa hacia las metas planteadas, logrando un crecimiento satisfactorio, para el alcance de las proyecciones.

GERENCIA DE PRODUCCIÒN

Decidir cuales personas deben ser asignadas a los distintos trabajos, que materiales y suministros (adición de valor) deben usarse para fabricar los productos  para planear el uso de elementos accesorios que facilitan y acompañan las actividades de producción / operaciones, tales como herramientas, guías, instalaciones, equipos  para mover materiales.

GERENCIA DE FINANZAS

Financiar la actividad comercial y respaldar sus operaciones, las inversiones de capital y crecimiento, además  de analizar información financiera e informar sobre el rendimiento de la inversión o del capital empleado.

Determinar el monto apropiado de fondos que debe de manejar la empresa de acuerdo al  tamaño y crecimiento definiendo la aplicación de fondos hacia activos específicos.

GERENCIA DE VENTAS NACIONALES

Manejar con habilidad y diligencia la gestión y el control de vendedores, de tal forma que pueda asegurar una competencia en el mercado y no quedarse solo con los negocios marginales.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Compensación equitativa y justa, ubicando a los empleados en los puestos adecuados, determinación de niveles realistas de desempeño, creación de canales de capacitación y desarrollo identificando candidatos adecuados a las vacantes para tomar la decisión más acertada.

areas funcionales

GERENCIA GENERAL

Objetivo: Dirigir a la empresa hacia las metas planteadas, logrando un crecimiento satisfactorio, para el alcance de las proyecciones.

GERENCIA DE PRODUCCION

Ø  Plan de Producción

Ø  Producción

GERENCIA DE FINANZAS

Ø  Contabilidad

Ø  Costos

Ø  Tesorería

GERENCIA NACIONAL DE VENTAS

Ø  Ventas

Ø  Distribución

Ø  Mercado Nacional

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

diagrama de flujo financiero

diagrama de flujo de produccion y ventas